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Consultoría Metodológica

Servicios

Consultoría metodológica

Dieciséis normas y modelos internacionales, un mismo método: diagnóstico, plan de cierre de brechas y equipo mixto con el tuyo. El trabajo queda trazable en KORA.

Seis frentes

Dónde entra la consultoría

Estratégica

Definimos la visión y el plan que ordenan las decisiones. Análisis de mercado, identificación de oportunidades y planes de acción con responsables y plazos.

De seguridad de la información

SGSI bajo ISO 27001 y PCI DSS. Identificación de vulnerabilidades, políticas, controles y evidencia trazable frente a amenazas internas y externas.

De calidad

Sistemas de gestión bajo ISO 9001 e ISO 29110, desde el diagnóstico de brechas hasta la preparación ante el ente certificador.

De innovación

Procesos de generación y evaluación de ideas, y gestión del cambio, para que la innovación deje de depender de una sola persona.

Transformación digital

Diagnóstico de madurez, ruta por fases y digitalización de los procesos que hoy frenan la operación.

Productividad operacional

Lean y Six Sigma sobre procesos reales: eliminación de desperdicio, estandarización y mejora continua medible.

Preguntas frecuentes
La productividad laboral es esencial para lograr el máximo rendimiento de tu equipo de trabajo. Nuestros consultores en productividad laboral te ayudarán a identificar oportunidades de mejora en la gestión del talento, la motivación y el desarrollo profesional. A través de la implementación de estrategias de gestión del desempeño, la optimización de la organización del trabajo y la promoción de un ambiente laboral saludable, los  apoyamos en la búsqueda de un equipo altamente productivo y comprometido.
La gestión comercial efectiva es fundamental para alcanzar el éxito en un mercado competitivo. Nuestros consultores en gestión comercial le ayudarán a desarrollar estrategias de ventas y marketing que impulsen el crecimiento del negocio. Desde el análisis de mercado y la segmentación de clientes hasta la implementación de técnicas de negociación y fidelización, los acompañaremos en la optimización del enfoque comercial y en la captación de nuevos clientes.
El control estadístico de procesos es una herramienta poderosa para garantizar la calidad y la estabilidad de los procesos productivos. Nuestros consultores en control estadístico de procesos le ayudarán a implementar técnicas estadísticas y herramientas de control para monitorear y mejorar la variabilidad de tus procesos. A través del análisis de datos y la identificación de causas raíz, los apoyaremos en la toma de decisiones basadas en datos y en la mejora continua de los procesos.
La gestión de riesgos es esencial para anticipar y mitigar posibles amenazas que puedan afectar el éxito de la empresa. Nuestros consultores en gestión de riesgos le ayudarán a identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados a las actividades empresariales. A través de la implementación de metodologías y herramientas de gestión de riesgos, le brindaremos una visión integral de los riesgos y los apoyaremos en la toma de decisiones informadas para proteger su organización.
La gestión de cambio organizacional es esencial para adaptarse a nuevas realidades y asegurar la viabilidad y el crecimiento de la empresa. Nuestros consultores en gestión de cambio organizacional le ayudarán a planificar, implementar y gestionar procesos de cambio exitosos. A través de la identificación de resistencias al cambio, la comunicación efectiva y la capacitación adecuada, los apoyaremos en la creación de una cultura organizacional ágil y preparada para enfrentar nuevos desafíos.
La gestión de proyectos efectiva es clave para alcanzar los objetivos establecidos en tiempo, costo y calidad. Nuestros consultores en gestión de proyectos le ayudarán a planificar, organizar y controlar tus proyectos de manera eficiente. A través de la aplicación de metodologías y mejores prácticas en gestión de proyectos, los apoyaremos en la entrega exitosa de sus proyectos, minimizando riesgos y maximizando resultados.