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Kanban Essentials Professional Certificate

CERTIPROF

Descripción:

Kanban ayuda particularmente a coordinar la producción de productos y servicios, adaptarse a las diferentes variaciones de la producción de productos y servicios para identificar las zonas susceptibles de mejora.

Pre-requisitos:

No hay requisitos previos para esta certificación.

Certificación:

Formato: Opción múltiple.
Preguntas: 40.
Idioma: Español/Inglés/Portugués.
Puntaje de aprobación: 24/40 o 60 %.
Duración: 60 minutos Máximo.
Libro abierto: No.
Entrega: Este examen está disponible en línea.
Supervisado: Será a discreción del Partner.

¿Qué es Kanban Essentials?

Kanban es una técnica en la que se dan instrucciones de trabajo mediante tarjetas, que están hechas en función de los requerimientos del cliente con el objetivo de controlar el avance del trabajo y lograr
un producto o servicio de calidad.

Contenido

Introducción
Manufactura Esbelta/Lean Manufacturing
Lean
Principios Lean
Agile
JIT
Kaizen
Lean Thinking
Scrum
Waterfall (Cascada) vs Agile
Kanban (Desarrollo)
¿Por qué no escoger Kanban?

Historia
Desarrollado por Toyota en la Década de 1940
Diseñado para Alinear el Inventario con la Demanda, no con el Suministro
Se Sustenta en una Mejor Comunicación
Genera Menos Fallas de Calidad
Incrementa la Productividad
Historia
1962 a 2001
Las Seis Reglas de Toyota
Kanban
Las Prácticas Claves de Kanban

Cinco Propiedades Principales de Kanban
Administrar el Flujo de Trabajo
Limita el Trabajo en Progreso
Visualiza el Flujo de Trabajo
Definir el Proceso
Mejorar Como Equipo

Teoría de las Restricciones de Kanban
Las Restricciones Existen por Naturaleza en Cualquier Sistema
Identificar Restricciones Permite Tomar Decisiones Sobre Ellas
Remover las Limitaciones Puede Mejorar la Eficiencia
Todas las Otras Decisiones Dependen de Decisiones Restrictivas
Ciclo

¿Qué es Kanban?
Un Sistema de Programación que Permite la Entrega Just-In-Time
Un Sistema de Control de Inventario
Una Forma de Mejorar la Productividad en una Organización
Un Sistema para Usar en Muchos Marcos de Trabajo

 

Mapa de Flujo de Valor
Identificar Dónde Iniciar
Identificar los Requerimientos de Producción (Producto Terminado)
Definir los Pasos Entre Ambos Puntos
Los Mapas de Flujo de Valor Cambian por Naturaleza

Implementando Kanban
Tablero de Tarjetas
Halar y Empujar
Flujos de Trabajo
Colas y Colchones
Cadencias
Cuellos de Botella

Métricas en Kanban
Seguimiento del Trabajo
Diagramas de Flujo Acumulativo
Tiempo de Espera
Tendencias
Rendimiento

Optimizando Tu Kanban
Escalando Kanban
Tres Tipos de Oportunidades de Mejora
Estimaciones
Clase de Servicio
Acuerdos de Nivel de Servicio
Políticas
Agile Software Development
Recursos
Cuello de Botella
¿Qué pasa con el sistema actual?
Eliminar Desperdicios
Patrones de Desarrollo de Software Combinados
Gestión Visual
Impedimento
Cambio de Tarea
Proceso
Kanban como un Flujo

Definición de Terminado/Definition of Done (DoD)
¿Cómo funciona Kanban?
Principios
Otros Usos
Cuatro Prácticas Claves
Tiempo del Ciclo
Tiempo de Entrega
Scrumban

Límites de Trabajo en Progreso
Scrum – Kanban
Principios Agile y Lean
3 Reglas
Kanban
Work In Progress (WIP)
WIP
Diseño de una Tarjeta

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