OKR Professional Certificate
CERTIPROF
Descripción:
Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).
Pre-requisitos:
Haber participado en un entrenamiento con partners registrados de CertiProf® o en un BootCamp de entrenamiento (Presencial u Online) en los últimos dos años con Polo Academy o ser un candidato que cuenta con los conocimientos previos que garanticen el cumplimiento de los objetivos evaluados en el examen de certificación.
Certificación:
Formato: Opción múltiple.
Preguntas: 40.
Idioma: Inglés / Español / Portugués.
Puntaje de aprobación: 24/40 o 60%
Duración: 60 minutos máximo.
Libro abierto: No.
Entrega: Este examen está disponible en línea.
Supervisado: será a discreción del partner.
¿Qué es OKR Professional?
OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales. Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.
Contenido general
Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
Valor del Marco
Gestión 1.0
Gestión 2.0
Gestión 3.0
Modelo HIPPO
Modelo Tribu
El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
Crear la Quinta Columna en Kanban
En Resumen
Métricas de Vanidad
Métricas Engañosas
Módulo II: Fundamentos de OKR
Módulo II: Fundamentos de OKR
¿Qué son OKRs?
Características Principales
Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
Metas Extendidas
Historia de OKR
¿Cómo escribir buenos OKRs?
Fórmula para Escribir OKRs
Objetivos
Resultados Clave
Módulo III: OKR Intermedio
Módulo III: OKR Intermedio
Ciclo de Vida de OKRs
Cadencias Anidadas de OKRs
Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
Roles y Responsabilidades: OKR Coach
Roles y Responsabilidades: OKR Owner
Cadencias de OKRs
Cadencia de Desarrollo
Cadencia de Chequeo
Cadencia de Resultados Trimestrales
Temas Generales de OKR
Balancear Resultados Clave
OKRs de Protección – Ambiente Seguro
Priorizar OKRs
Uso de Aplicaciones de OKR
Gestión Visual
Módulo IV: OKR Avanzado
Módulo IV: OKR Avanzado
OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
Historia
Diferencias Entre OKRS y KPIs
OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
Estrategias de Adopción de OKRs
OKRs para Product Owners
Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
Transformación Cultural con OKRs
Modelo Waterfall
Modelo Full Stack Agile
Business Agility
Cambio Cultural
Casos de Estudio– Implementación de OKR
Casos de Estudio
